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《全力以赴 圆梦三甲》系列报道二《我们的三甲故事》
2019-05-08 14:35:01   点击:
        目前,贺州市人民医院 “三甲”创建正处于冲刺阶段,各科室都抱着“决胜三甲”的共同目标,卯足干劲,加班加点,齐心协力全面推进医院内涵建设,持续提高医疗水平,全力以赴圆梦三甲。

        护理部:高标准   严要求
        为更好地夯实“创三甲”相关工作,在党委书记苏飞群指导下,护理部主任周翠屏带领护理部全体人员对全院所有护理单元进行三甲评审专项辅导,现场模拟、集中培训、专人考核、开会分析,采用多种方式综合培训辅导,从一点一滴、一章一节的细节入手,上下齐心争创三甲。同时,护理部进行了理论与操作的密集培训考核,加强护理团队的人才培养与建设。
        坚持以评促改,以评促建,评建并举,重内涵,落实处,高标准、严要求,深化优质护理服务建设。

       药学部:高标准早行动   确保三甲创建 
       “药学部共负责49项责任条款(包括6项核心条款、2项增补条款)。”药学部副主任李晓云坦言,时间紧、任务重。为此,医院一启动三甲创建工作后,药学部全体人员便以高度责任感和集体荣誉感,加快“创三甲”工作步伐。第一时间召开科室负责人会议,对责任条款进行详细解读并分工,完成科室责任条款的初步自评。紧接着,药学部召开科室动员大会,进行全员动员,人人知晓、人人参与。并成立了以副院长兼药学部主任严汝庆为组长的“创三甲”工作小组,实行月例会制,全面开展创建迎评工作。
        大家心往一处想,劲往一处使。对照三甲条款,全员归类整理资料。同时进行阶段性自查,不断查缺补漏、完善材料,持续改进。对上级单位及三甲办督导反馈存在问题进行整改。相继到广西医科大学附属第二医院、梧州市工人医院参观学习,将好的经验和做法带回医院、科室。 
       科室没有停下脚步,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”不折不扣地逐一落实,并把“改进”理念自始至终贯穿于实际工作,重落实,以评促建,真正做到了医院药事和药物使用管理和持续改进等。
 
        眼科:全科动脑筋   舍小家为大家
        医院创三甲伊始,就是眼科寻找答案开端。科室质控指标怎么拟定、管理?PDCA 是什么?怎么制作柏拉图、鱼骨头、甘特图?8020原则是什么意思?应知应会包含哪些?全科上下都在开动脑筋。翻阅各种资料,逐条理解条款,逐条落实,和相关科室积极沟通探讨,创建行动一一铺开。
        “‘创三甲’就是按照三级甲等医院的要求,实施科学规范的工作,不断加强医疗质量管理和细节管理,使各方面的工作得到持续改进。”眼科副主任江文良透露,他们将三甲标准细化,认真研读,针对要求一条条落实。每月按时召开质量安全分析会,学会总结、整改以及把PDCA循环贯穿每月质控报告中。
        此外,还完善“创三甲”工作的必须设施:每人一个U盘+笔记本电脑(自费)。大家目标明确,态度积极,加班加点,舍小家为大家,为顺利通过三甲医院的评审不懈努力。

        消化内科:不遗漏每一个细节
        在消化内科,程毅东主任带领消化内科全体医生护士逐条梳理病房及内镜室的各项条款,并指导大家层层把关、严格落实。
         孔红梅副主任、护士长周玲等不辞辛苦、加班加点,带领医生护士利用晨间交班时间通过学习、提问等形式巩固三甲应知应会知识;利用下班后的时间密集培训急救技能、专科操作及应急演练等。
全科人员个个卯足了劲,资料反复整理,标准一遍遍学,流程终而复始的梳理,不遗漏迎评工作中的每一个细节……还积极将本科室的三甲资料分享到全院,供大家参考。
     
         攻坚克难,才能创造奇迹!众志成城,方能谱写华章!全院积极向上、团结共进的团队氛围
让我们坚信:三甲必胜!贺人医,加油!
 
 
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