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《全力以赴 圆梦三甲》系列报道一《冲刺三甲 我们在行动》
2019-05-08 12:09:00   点击:
        开篇语:自医院“创三甲”号角吹响以来,在市委、市政府的正确领导及上级卫生行政主管部门的指导下,贺州市人民医院全院上下拧成一股绳,鼓足一股劲,从院领导班子成员到普通职工,从临床一线到行政后勤各部门,从刚迈入医院大门的年轻职工到满头白发即将离开工作岗位的老同志,近两千名职工以实际行动发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的创建精神,在新征程上顽强拼搏,全面推进医院内涵建设,持续提高医疗水平,全力以赴圆梦三甲。
        本院特别推出系列报道《全力以赴 圆梦三甲》,对创三甲过程中涌现出来的先进科室和优秀个人的拼搏精神和良好风貌进行报道,充分展示全院职工以打赢“创三甲”攻坚战时不我待,完成“创三甲”任务只争朝夕的斗志,为建成贺州市首家三级甲等综合医院的目标奋斗,书写“贺人医”更加辉煌的篇章,实现医院事业上“丰碑”和240万贺州人民“口碑”的信心和决心。
        今天请看《全力以赴 圆梦三甲》系列报道之一
        冲刺三甲   我们在行动
        “成功创建三级甲等综合医院是240万贺州市人民的梦想和期盼。贺州市人民医院要精诚团结,全力以赴,顺利实现三级甲等综合医院的宏伟目标,为全市公立医院改革发展树立好榜样,为全市人民群众的健康事业继续发挥应有的贡献。”自2018年8月贺州市人民医院启动“创三甲”工作以来,市委市政府高度重视,市领导多次掷地有声强调。
        2018年8月,自治区医管中心专家组一行到贺州市人民医院开展创等达标调研及咨询服务指导工作。市委常委、宣传部部长、副市长朱东参加反馈会并讲话。
         2018年11月,市委常委、组织部部长吕松率队到市人民医院调研党建工作和创三甲人才引进工作。
         近期,市委组织部副部长、市两新党工委书记陈亮一行到市人民医院开展“创三甲”人才工作座谈。
         “创建三级甲等综合医院是今年贺州市人民医院压倒一切的头等大事,要举全院之力、集全院之智,如期向240万贺州人民兑现承诺。”2019年4月以来,贺州市人民医院院长吴家恩多次在全院大小会上铿锵有力指出。
         “三级甲等医院的创建是满足全市人民对医疗服务日益增长的渴求和促进医院可持续发展的迫切需要,全院要把创建评审工作作为提升医院管理和服务水平的良好机遇。”在2019年1月16日召开的全院“创三甲”动员大会上,党委书记苏飞群,党委副书记、时任贺州市人民医院院长汤伟光的号召发人深思、令人振奋。
         这是任务,是机遇,更是前所未有的挑战!
         众所周知,国内的三级甲等医院是尖端技术人才的聚集地,是国家高层次的医疗卫生服务机构。创建于1926年的贺州市人民医院,见证了贺州市医疗事业多年来的跨越式发展。而她本身,也凭借着稳打稳扎的精神,一路将国家改革创新医院、全国改善医疗服务示范医院、全国卫生系统党建工作创新案例、中国医疗机构公信力示范单位等一张张闪光的名片一一收入囊中,并从2016年起连续三年入选“广西省域医院20强”排行榜,奠定了其作为贺州市集医疗、保健、科教于一体的综合性医院龙头地位。
        在医改大潮波澜壮阔的今天,创建三级甲等医院是该院重中之重的一件大事,是该院历史上的一次“大考”,也是保证这所老院基业永固的必经发展之路。
        抢抓新机遇,实现大发展。以三甲创建和审评为契机,实现医院在发展中创新,在创新中发展,努力把医院建设成为能够满足社会各层次、多元化医疗服务需求的现代化三级甲等综合医院是全院职工和全市人民的期盼。
         贺州市人民医院定不会辜负240万人民的信任与重托!
         “逢山开路,遇水搭桥。一切为创建工作开绿灯,一切为创建工作服务。”院领导的讲话一锤定音,让全院职工吃下了定心丸,全院做到了上下思想认识高度统一,决策指挥高度统一,工作重点高度统一,行动步调高度统一。
        2018年8月启动创建工作以来,医院坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的原则,全体干部职工以饱满的精神状态,忘我的工作作风,精益求精的工作态度,掀起备战“创三甲”的热潮。围绕加强医院内涵建设,提升医疗质量和服务水平,保障患者安全等做了大量卓有成效的工作,使医院的工作更加规范化、制度化、科学化、标准化,从而提升医院整体医疗技术水平,更好地为广大群众提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。
        医院加强组织领导,制定创建细则。贺州市人民医院成立了以医院院长为组长,其他班子成员为副组长,院长助理及各职能、临床、医技科室主任或负责人为成员的医院“创三甲”领导小组。精心部署,明确责任,措施实施。下设医院“创三甲”领导小组办公室,负责创建的日常工作,制定各阶段工作计划并协助“创三甲”领导小组作出各种决策,安排、协调、督办、督查等工作。
        由此,“创三甲”工作紧锣密鼓展开。先后制定了《贺州市人民医院创“三级甲等综合医院”实施方案》和《贺州市人民医院创“三级甲等综合医院”工作进度表》,将“创三甲”的任务分解细化到各科室,让其对照自查,对查出的薄弱环节,即刻采取措施整改,确保见效。
        在此基础上,医院全面落实、强化责任制。各科室成立了以科主任为组长的医疗质量管理小组,认真执行医疗核心制度,大力开展临床路径管理和单病种质量控制工作,规范诊疗。通过病历质量审查严格把关,对环节质量的控制从“三基三严”培训着手,提高基础质量……各个科室、逐个环节通过落实目标责任制,全院上下形成了“管理责任大家挑,人人肩上有指标”的工作局面。
        医疗质量安全管理是医院的“重头戏”。为此,医院强化了“院、科”两级管理职责,制定了完善的、系统的“院、科”两级管理制度、方案、考核细则和办法。
        与此同时,编印了“医疗法律法规汇编”、“病历书写规范与管理规定实施细则”等一系列针对性强的相关资料,成为医务人员医疗工作规范化的必备工具书。各级各科室对规章制度的落实和运用开展不定期督查,让规章制度不仅写在纸上,更要记在心上,落实到行动上。
        医院进一步完善护理管理组织体系,健全护理工作制度与护士岗位职责,制定并落实护理质量考核细则。在保障患者安全上,修订、完善了护理相关评估量表,加强护理安全管理和特殊护理单元管理监测……一系列的有效举措,密集检查落实,各项工作达到事半功倍的效果。
        在医院管理上,以三级甲等综合医院的标准,完成了《贺州市人民医院医疗管理制度汇编》、《贺州市人民医院医疗管理岗位职责》、《贺州市人民医院医疗管理工作流程》等系列制度、职责及流程汇编,强化了医院软实力。
        采取“走出去”“请进来”的方式借鉴经验。院领导多次带队赴区内“三甲”医院参观学习,全院“创等”工作布局进一步优化。
        自治区医管中心创等达标调研及咨询指导专家组先后三次到贺州市人民医院开展创等达标调研,指出“创三甲”工作存在的问题和不足,并提出整改措施,切实推动工作往前迈步。
        落实整改,强化督导。“创三甲”领导小组、“创三甲”工作组多次深入科室、临床一线对照评审标准严格“打表”,从硬实力到软实力,不折不扣的落实到位。
        同时,医院狠抓专项,加快正高职称人才引进、信息化项目建设和重点专科建设等工作。
       医院提前谋划,因地制宜,采取了“引培结合”的方式来打破空缺正高人才的束缚。“引培结合”就是通过“引进”和“培养”两条腿走路。首先是通过培养平台、工作条件、薪资水平等多方面的优势,吸引高职称、高学历人才来院就职。据统计,截至目前,医院已签约6名正高职称人才,且还有多人在洽谈中。其次,是通过培训教育提升医护人员执业能力。2018年,医院共有6人获得正高职称。
       加快信息系统建设。为强化医院各科室对“创三甲”台账及资料的准备,医院完成等级评审系统及医疗安全(不良)事件报告系统安装调试工作。
       加强重点专科建设。2019年4月,贺州市人民医院医学影像科上榜2019年广西临床重点专科建设(孵育)项目单位,为贺州市唯一获此殊荣的专科。
      齐心协力不掉队,昂首阔步创一流。各科室汇心聚力,加班加点,为三甲的创建工作尽最大的努力。大家学制度、整流程、背核心、找差错,一页一页,一项一项,一条一条,一字一句,“锱铢必较”。
      砥砺奋进再扬帆,一路铿锵踏歌行。“贺州市人民医院以‘创三甲’为契机,将全面贯彻落实新时期公立医院改革精神,全面提升医院管理水平,努力提高医疗技术水平,不断提升医疗服务质量,不断改进、持续提升,着力建设百姓满意、放心的现代化三级甲等公立医院,为保障人民群众的健康做出新的更大贡献。”吴家恩院长如是说。


 
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